2025年12月7日，西南交通大学经济管理学院2025级MBA周末二班的同学们，在刘玉焕老师的带领下，赴成都市蒲江县铁牛村开展现场研学。本次研学活动聚焦于乡村产业发展的组织生态构建、人才战略创新与可持续商业模式，将一个传统村庄的转型案例，转化为一堂生动的“组织行为与人力资源管理”现场课堂。
上午，在“丑美阿柑”活动与社群负责人黄宁宁的带领下，同学们系统走访了铁牛村的共创空间。在丑美生活馆，一幅“新老村民共生图景”徐徐展开：3000余位本地村民与80多位来自城市的新村民，正通过机构化、平台化与社群化的方式，共同编织着未来乡村梦，并孕育出代表铁牛村的“丑美阿柑”品牌。
走进丑美阿柑乐园和生态水果加工坊，大家清晰了解了该品牌的发展路径：从生态种植的第一产业起步，经过产品深加工的第二产业升级，再到农文旅融合的第三产业延伸，一颗耙耙柑正串起完整的产业链和价值链。
人才乐园作为走访的最后一站，则揭示了铁牛村“招用育留”的深层逻辑——唯有构建舒适宜居的生活环境，才能让人才真正扎根乡土。"我们营造的不仅是一个工作场所，"黄宁宁说，"更是一个能让人才扎根、成长、创造价值的生活社区。"
下午的“阿柑青年分享会”进一步深化课程思考。麦昆塔未来乡村研究院秘书长刘力其以“生态社群共建新范式”为题，指出产业规划的底层逻辑源于人的生活需求，并强调乡村振兴的关键在于人才振兴，需构建“生活—生产—生态”融合的协作系统。黄宁宁则以“一颗耙耙柑的千方百计”为题，讲述80位城市青年以生态种植为起点，推动乡村系统性变革的历程：通过第一产业生态化、第二产业创意化、第三产业体验化，实现从单一产品到多元生态的跨越。
在最后的共创环节，铁牛村的两位负责人提出了铁牛村发展的两大核心痛点：“如何‘流量’到‘留量’，真正留住人才？”以及“生态农业模式如何突破圈层，走向更广阔市场？”
在刘玉焕老师的带领下，同学们分组讨论并发言。同学们的提问和建议也引发了铁牛村两位负责人的思考和反思。最后，刘玉焕老师指出这两个问题本质上都是组织发展与战略传播的命题：留住人才需构建赋能型组织生态，破圈发展则需完成从产品输出到价值认同的品牌跃迁。铁牛村的实践表明，乡村振兴既需要扎实的产业根基，也需要现代化管理思维的系统支撑。
铁牛村的故事，始于一颗柑橘的生长，却延伸向一方水土的振兴。通过一整日的参访、研讨与共创，激发了同学们的深刻思考，乡村发展的实质是组织与人的重建——唯有构建能够激发归属、赋能成长、凝聚共识的共生系统，才能实现人才与土地的真正繁荣。
